استشارات الموارد البشرية

الأهداف الأساسية للخدمات الاستشارية للموارد البشرية هي تحقيق نقلة نوعية في عمل وأداء الموارد البشرية وحملها على متابعة وتنفيذ المفاهيم الحديثة المعتمدة دوليًا في المؤسسات الكبرى، بما يتماشى مع الأهداف والخطط الاستراتيجية للمنظمة، فالموارد البشرية تعتبر من الأصول الأساسية لأي مؤسسة ، ويجب استثمارها وتطويرها وفق أحدث الأساليب العلمية والعملية في تنفيذ الخطط الإستراتيجية للأعمال ، وتشمل هذه الخدمات على سبيل المثال لا الحصر:

أولاً: إدارة الموارد البشرية الهندسية:

• إعادة هندسة الموارد البشرية وتطويرها وفق أحدث النماذج التي تضمن تحقيق أعلى عائد على الاستثمار.
• تنفيذ الإجراءات التي من شأنها أن تساعد عملائنا على أن يصبحوا أصحاب العمل محل نظر المهنيين الموهوبين والمنتجين ، من خلال تقديم وتنفيذ إدارة الموارد البشرية وممارسات التنمية الحديثة.
• إعداد وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء وأنظمة وممارسات الموارد البشرية وتخطيط المسار الوظيفي وإدارة التعاقب الوظيفي والتوصيفات الوظيفية الجديدة أو المعاد تصميمها والأهداف الكمية وخطط الحوافز والوظائف المتعلقة بخطط وممارسات التدريب والتطوير.
• الاستخدام الأمثل والفعال للموارد البشرية المتاحة.
• تحقيق الانسجام الفعال بين أهداف الموارد البشرية والأهداف الاستراتيجية العامة للمنظمة.
• القضاء على فقدان الكوادر المهنية المتميزة.
• تطوير المعايير الدولية لقياس كفاءة الموارد البشرية والإنتاجية والربحية.
• تحقيق مستويات فعالة لتكلفة خدمات الموارد البشرية.
• إعادة هندسة الوظائف والمهام والمسؤوليات بما يتماشى مع أهداف خطط العمل.
• تطوير نظام حوافز مجدي وفعال من خلال تطوير سلم الرواتب والمكافآت والبدلات والمزايا المختلفة.
• إعداد اللوائح التنظيمية الداخلية.
• إعداد السياسات الداخلية للتعيين والنقل والتفويض والعمل الإضافي وعقود العمل والإجازات والسفر وانهاء الخدمات والترقيات وغيره.
• إعداد النماذج الإدارية اللازمة لتطبيق سياسات الموارد البشرية.
• إعداد سياسات أخلاقيات العمل الداخلية والخارجية.
• إعداد قوائم العقوبات والجزاءات.
• إعداد وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء.
• إعداد وتنفيذ أنظمة وممارسات إدارة الموارد البشرية.
• تطوير وتنفيذ تخطيط الإحلال الوظيفي وإدارة التعاقب والترقية وأنظمة وسياسات التقاعد.
• إعداد توصيف وظيفي جديد أو معاد تصميمه.
• تحديد الأهداف الكمية لمختلف الوظائف على جميع المستويات.
• تطويرأنظمة الحوافز والمزايا النقدية لمكافأة وتحفيز الأداء.
• وضع أنظمة ومخططات العمولات النقدية والعينية.
• إعداد وتنفيذ المهام المتعلقة بخطط وسياسات التدريب والتطوير.
• تطوير أنظمة وخطط التقييم لتقييم المستويات الإدارية المختلفة وفقًا لنظام بطاقة الأداء المتوازن (PPRF) بما يتماشى مع الاستراتيجيات وخطط العمل السنوية.

ثانياً: استشارات التوظيف التنفيذي:

• تحديد احتياجات التوظيف للشركات.
• إنشاء الوصف الوظيفي وتتحديد المؤهلات المطلوبة.
• تحديد قائمة المرشحين المحتملين.
• إعداد حزمة التعويضات الموصى بها والبدلات والمزايا المختلفة.
• إجراء التوجيه الوظيفي للتعيينات الحديثة.
• تقديم الآراء الاستشارية بشأن العقود والتفاوض وإنهاء الخدمات.