خدمات استشارات الموارد البشرية:
تتركز الأهداف المرجوة من خدمات استشارات الموارد البشرية في تحقيق النقلة النوعية في عمل وأداء الموارد البشرية والوصول الى تنفيذ وإتباع المفاهيم الحديثة والمعتمدة عالمياَ ولدى كبرى المؤسسات التجارية، بما يتوافق مع أهداف الخطط الإستراتيجية للمؤسسة، وباعتبار أن العنصر البشري هو المورد الأساسي الأهم في إصول المؤسسة، والذي يجب أن يستثمر ويطور وفق أحدث الطرق العلمية والعملية لتنفيذ الخطط الإستراتيجية للمؤسسة، وتتمثل هذه الخدمات بما يلي:
أولاَ: هندسة إدارة الموارد البشرية:
إعادة هيكلة إدارة الموارد البشرية وتطويرها نحو أحدث النماذج لضمان تحقيق أعلى عائد على الاستثمار في الموارد والمهام.
تنفيذ الإجراءات التي تساعد عملائنا لتصبح وجهة العمل المفضلة لدى المهنيين المنتجين والموهوبين وذلك من خلال تقديم وتنفيذ إدارة الموارد البشرية الحديثة والممارسات المطورة.
تحقيق الكفاءة والفعالية القصوى من استخدام الموارد البشرية المتاحة
تحقيق التناغم الفعال بين أهداف الموارد البشرية وأهداف الشركة العامة والإستراتيجية
القضاء على خسارة العاملين المحترفين
وضع مقاييس عالمية لفعالية وإنتاجية وربحية الموارد البشرية
تحقيق مستويات فعّالة لكلفة خدمات الموارد البشرية
اعادة هندسة الوظائف، والمهام والمسؤوليات بما يتوافق مع الأهداف الموضوعة في خطط العمل
ادخال نظام حوافز مجدي وفعّال من خلال إعداد سلم الرتب والرواتب والمكافآت والبدلات والمخصصات المختلفة
إعداد اللوائح الداخلية التنظيمية.
إعداد السياسات الداخلية للتوظيف والنقل والندب ،والعمل الإضافي وعقود العمل، والإجازات، والسفر ، ونهاية الخدمة، الترقيات وغيرها .
إعداد النماذج الإدارية اللازمة لتطبيق سياسات الموارد البشرية
إعداد سياسات أخلاقيات العمل الداخلية والخارجية.
عداد لوائح الجزاءات والعقوبات.
  • إعداد وتنفيذ نُظم إدارة الأداء.
إعداد وتنفيذ أنظمة وممارسات إدارة الموارد البشرية،
إعداد وتنفيذ نظم وسياسات تخطيط المسار الوظيفي ، وإدارة التعاقب، والترقية، والتقاعد .
تصميم و/ أو إعادة تصميم الوصف الوظيفي.
تحديد الأهداف الكمية للمراكز الوظيفية في مختلف المستويات الإدارية. .
وضع نظم ومخططات الحوافز والمنافع النقدية والعينية لمكافئة وتحفيز الاداء الامثل .
وضع نظم ومخططات العمولات النقدية والعينية.
إعداد وتنفيذ المهام المتعلقة بخطط وسياسات التدريب والتطوير.
إعداد نظم ومخططات التقيم لمختلف المستويات الإدارية وفق نظام بطاقة الأداء المتوازن PPRFبما يتوافق مع الاستراتيجيات وخطط العمل السنوية.
ثانياً: استشارات التوظيف الإداري:
تحديد احتياجات الشركة من الوظائف الإدارية والفنية وذوي الاختصاص.
مساعدة الإدارة في إعداد وصف الوظيفة والمؤهلات المطلوبة.
الاستقصاء عن العناصر المؤهلة وتقديم لائحة بأفضل المؤهلين.
إعداد برامج تعريف عن عمل الشركة للموظفين الجدد.
تقديم الرأي الاستشاري بخصوص التعاقد.
Provide advisory opinions regarding contracts, negotiation and finalization.